Hoe een High Performance Culture te creEren

Hoe heeft Charles topsportorganisaties neergezet die niet alleen een piekprestatie hebben geleverd maar ook tot duurzaam succes hebben geleid? Welke prestatiecultuur schuilt hier achter?

Charles schetst in deze presentatie hoe "Excellence" in de organisatie tot norm is verheven en hoe optimaal teamwork is gerealiseerd. Hij gebruikt sprekende voorbeelden om te illustreren dat het principe van "verantwoordelijkheid hebben en verantwoording afleggen" een belangrijke peiler is van een High Performance Culture. Het belang van coaching in dit proces wordt natuurlijk ook toegelicht.

Deze presentatie geeft u een duidelijk inzicht hoe dat winnende klimaat stap voor stap tot stand is gebracht in de 4 jaar voorafgaande aan de Olympische Spelen. Als leider in uw eigen organisatie krijgt u ook praktische adviezen die u direct in uw dagelijkse praktijk kunt toe passen.
Onderwerpen die de revue passeren:

- Kenmerken van een High Performance Culture
(weerbaarheid, geen excuses, hoge verwachtingen, optimisme e.d.)
- De route naar een High Performance Culture (4 bouwstenen)
- Smalle marges in een competitieve markt
- Excelleren door selecteren
- Hoe eisend zou een leider moeten zijn?
- De 'winning spirit' in een groep (van individualisten)

Teamwork voor individualisten

Doordat Charles in de unieke positie is geweest dat hij zowel in keukens van teamsporten als individuele sporten heeft kunnen acteren is hij als geen ander in staat aan te geven wat de fundamenten zijn onder effectief samenwerken. En dat met name voor groepen die bestaan uit mensen die  van nature samenwerken niet in hun bloed hebben zitten.
Hij legt uit dat er geen concessies kunnen worden gedaan aan:

•  het hebben van een gezamenlijk doel
•  het delen van teamwaarden
•  duidelijkheid omtrent ieders taak
•  het omarmen van de individuele verschillen

Onder andere het verschil tussen professionaliteit en vriendschap komt aan de orde ,net zoals het omgaan met ‘moeilijke’ teamleden.